黄会超老师

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对于儿童房的装修设计,网上有太多花俏的案例,过个几年就过时了,重装过又麻烦也不实际。小编我特别为需要装修儿童房的朋友们收集了十多款不过时又高档、大气。喜欢的要收藏。


白色的建筑结构经过黄色勾饰富丽十足,紫色床幔和窗帘营造了一个梦幻神秘的公主房,让梦变得甜美。


蓝色格纹壁纸将英格兰风格展露无遗,紫色花朵地毯和花式吊灯、铁艺灯具组合出田园的奇妙世界,集结着生机勃勃。

图片说明: 黄会超老师(黄财神)雷士照明第270场培训(创行业记录)授课现场!




细腻精巧小提琴图案壁纸铺陈空间,仿佛在轻快演奏一首首愉悦地童歌,温和的蓝色加入进来,使空间带着不受束缚的自由感,随意摆放的卡通玩物和墙上的地中海风情装饰。


花形天花板上优雅烛光灯浪漫华丽,紫红色床具展现出女性的柔美和娇俏,粉色的纱毯轻盈的覆盖其上,在精巧构筑的护墙板和雕刻花纹的营造下,轻松勾起少女的公主情结。


实木屋楞赋予卧室更多温润,绿色格纹壁纸和花纹窗帘装扮出田间的芳香;两架铁架单人床拼凑出童趣般的空间。



在打造孩子的空间上,不但注重功能性,更要注重空间所能为孩子所带来的能动性。无论是墙面上装饰及地板上的玩物,都将寓教于乐融合在其间。


仿制中式床榻,却突显其独有的欧式风格,方形石柱守候在一侧,给予安全感;格栅式地书架将读书起居合二为一,好不惬意。


儿童房则摒弃了中式元素,使用地中海的蓝白带来夏日般的清爽,营造出活泼空间。条纹床饰和彩条地毯搭配印花抱枕,使整个空间五彩斑斓。镜面装饰延展空间,使其更大。


白色的墙体和褐色的地面并无新意,但是粉色床幔和绿色双人床创造出如画般的自然景象;圆形地毯让空间变得紧凑,就连小巧地桌台也重新有了文艺的格调。


设计师以孩子的视点描绘居室空间,别开生面独具创新的将卡通人物形象与墙面卡座艺术的结合起来,在充满童趣和童真的空间里,表现出风格多样化。


设计中常常用粉色来表达女主人的细婉柔情,整体空间利用色度不一样的粉色打造出层次感极强,却和谐静美的空间,让人在甜蜜中一如既往地爱上家。


正文结束 谢谢阅读

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在管理过程当中70%的明星员工都是被平庸的店长折磨走的,所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司,店长做好了,那整个队伍就能够做起来,如果店长出了问题,只调整员工效果不会太明显。

一个好的店长能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。️️

店长定生死!店长是门店成功的关键!

店长是组织的脊梁!是组织发展壮大的基础!

每一个希望门店迅速壮大的老板都必须高度重视店长的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青,更无法自动运转,老板肯定累死!

《店长觉醒》课程往期现场花絮


你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?

你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的三倍

产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。

为什么?

因为他们的思维不一样管理方法不一样,员工激励模式不一样,其他都一样。

我们知道,店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气

拥有一个称职的优秀的店长,是门店产生良好销售业绩的首要条件

1个优秀的店长可以带活1个店,

3个优秀的店长可以带动1个区域。

1个品牌是否有众多优秀的店长,

就成为制约其终端发展的关键因素。

店长强则店强

店强则品牌强

开不开店看老板

赚不赚钱靠店长

店长是一家店面成败荣辱的灵魂!

对于一家店面来说,如果店长没有能力,即使导购都很优秀,也难以实现理想的业绩,甚至会让优秀的人留不住;

如果店长能力强,店面的各个方面自然差不到哪里去。

卓越的店长一定是一个卓越的经营者。

各位家居建材行业的老板

终端店面,客流越来越少,业绩不理想,团队无活力;店长干着员工的活儿,老板干着店长的活儿,面对越来越不理想的现状,作为经销商老板,您是不是面临着8大挑战…

【您面临8大挑战吗?】

挑战1:没有客流!市场没客流,偶尔有客难成交!

挑战2:没有方法!促销活动连轴转,团队疲惫,效果差!

挑战3:没有利润!利润超薄,成本超高,路难走!

挑战4:没有希望!价格对比网店,生意一落千丈!

挑战5:没有次序!同行恶性竞争,雪上加霜!

挑战6:没有将才!店长难以独挡一面,老板身心累!

挑战7:没有状态!员工难招、难带、难留,老员工难管,团队状态差!

挑战8:没有管理!店面管理无新意,业绩增长无方法!

店长不学习,老板最着急!

店长无担当,好店也白搭!

店长不进步,业绩就退步!

店长无能力,店员都嫌弃!

中国家居建材培训落地第一人黄会超老师(学员誉称“黄财神“)将手把手教你 “做旺门店”独家秘笈!

《店长觉醒》课程是黄会超老师10年门店管理培训经验的大成之作,这套门店做强做大系统,告诉你如何从:

销售型店长

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管理型店长

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经营型店长

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解放老板

↓↓↓

成为独挡一面的“二老板”店长

黄会超(黄财神)老师10年超过1000场培训课程的打磨,是真正的“培训老司机”!他的课程质量十分稳定,打造“财神门店”、”财神店长”从现在开始!

【课程48项干货收益】
现场倾囊相授,绝不保留

1、全面提升门店赢利的3大模块

2、为什么店长单独创业10个就有9个败

3、4大角色修炼让店长快速成长,彻底解放老板!

4、1个坚定立场让店长永远挺老板!

5、优秀店长的3大核心评判标准

6、优秀店长的9大能力模型

7、时间管理5大核心技巧

8、经营型店长必须掌握的门店6大核心数据

9、高效店长一天的工作该怎样安排!

10、1张图告诉店长事业成功的核心秘密

11、店长威信快速建立3大绝招

12、店长如何建立积极、利他、责任心、感恩4大重要心态

13、管理的3大核心概念

14、管理的3大核心技巧!

15、4类性格员工沟通管理方法!

16、如何高效和老板、店员智慧沟通,让老板自己各负其职,轻松工作!

17、让销售高手不再离职8大沟通智慧!

18、抛弃口号式晨会,“4有”晨会(有状态、有培训、有目标、有洗脑)操作全案!

19、如何让夕会、周会不形式化,成为团队“能量加速器”

20、如何不多花钱、不加工资,0风险批量招聘到顶级销售员

21、面试员工的1套性格测试、1个介绍、1个洗脑方法!

22、如何策划新员工迎新会,拜师会让新员工不再迷茫,在试用期快速开单

23、“降服”员工的18招!

24、一学就会的员工培训7大招

25、导购3档工资、3档绩效薪酬

26、导购3级晋升机制

27、导购10个即时激励机制

28、小区业务员薪酬机制!

29、1+7吸留客大法,让客流源源不断!(本课程重点解决1+3方案)!

30、店面18大景点布局,

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